L’actualité réglementaire liée aux dispositifs médicaux

L’actualité réglementaire liée aux dispositifs médicaux

Quelques conséquences de la règlementation européenne sur la règlementation britannique et française.

Le BSI a publié un guide relatif à la réglementation UK des dispositifs médicaux. L’objectif de ce guide est de rappeler que les règlements DM et DMDIV n’ont pas été transposés en droit en Grande-Bretagne et qu’il faut faire la distinction entre la Grande-Bretagne et le Royaume-Uni. Il est également rappelé que l’Irlande du Nord a un statut spécial car les règles de l’UE continueront à s’y appliquer.

La règlementation DM UK (SI 2002 n°618) implémente les directives DM et DMDIV. Cette réglementation a été amendée plusieurs fois et notamment pour refléter les conséquences du BREXIT. Toutefois, un texte officiel et consolidé incorporant tous les amendements n’a pas encore été rendu public.

Le MHRA indique dans une publication avoir entamé le processus de mise à jour la réglementation britannique (et entend notamment reclasser les dispositifs médicaux et renforcer la surveillance post-commercialisation) et a précisé que le marquage CE européen sera reconnu jusqu’au 30 juin 2023. L’association commerciale britannique des industries de la santé a demandé un report de cette date, mais rien n’indique actuellement que cette demande sera prise en compte.

 La Commission Européenne a publié une mise à jour de son « Guide bleu » relatif aux règles applicables aux produits européens.

Au programme du Guide bleu, version juin 2022 :

  • Réglementer la libre circulation des marchandises en sécurisant les produits mis sur le marché.
  • Les cas d’application de la réglementation.
  • Les acteurs et leurs obligations (fabricant, importateur, mandataire, etc.).
  • Les exigences en matière de produits, dont le marquage CE.
  • L’évaluation de la conformité des produits aux directives de l’UE.
  • L’accréditation.
  • La surveillance du marché.
  • Aspects internationaux donc les accords de reconnaissance mutuelle.

L’ANSM a publié sur sa chaine YouTube, la vidéo du webinaire relatif à la vigilance selon les nouveaux règlements DM 2017/745 et DMDIV 2017/746.

Les sujets abordés ont été les suivants :

  • l’apport des nouveaux règlements et de l’ordonnance DM mise à jour,
  • l’organisation de l’ANSM suite aux nouveaux règlements,
  • les attendus de l’ANSM concernant les déclarations.

Par ailleurs, le power point de la présentation est disponible sur le site internet de l’ANSM.

Sources : BSI, Commission Européenne, International pratique, ANSM

FUJIFILM investit en Europe dans la bioproduction.

FUJIFILM investit en Europe dans la bioproduction.

FUJIFILM va investir 1,4 Md€ afin de développer l’activité de sous traitance de bioproduction de sa filiale FUJIFILM DIOSYNTH BIOTECHNOLOGIES (FDB).

La plupart de ces investissements industriels vont concerner l’usine de Hillerod au Danemark. 450 emplois vont être créés, venant s’additionner aux 1055 employés du site.

Cet investissement va permettre à ce site d’être un des plus performants en Europe dans le domaine de la bioproduction.

Cela représente un équipement de 8 réacteurs de 20 000 litres et deux lignes complètes de processus de bioproduction. De plus les équipements électriques vont remplacer les équipements au gaz, afin de réduire, dans les processus de fabrication, l’utilisation des énergies fossiles. Un programme de réduction de la consommation d’eau va être également mis en place.

Cette nouvelle unité industrielle devrait être opérationnelle  en 2025.

Sources : Fujifilm et Biopharma Reporter

Une nouvelle technique de microencapsulation de peptides

Une nouvelle technique de microencapsulation de peptides

Une nouvelle étude de l’Université du Michigan décrit l’une des premières approches de microencapsulation entièrement nouvelle pour l’administration de médicaments.

La microencapsulation dans des polymères biodégradables permet aux médicaments tels que les peptides thérapeutiques d’être libérés au fil du temps dans le corps. En raison de leur taille et de leur structure plus grandes, les médicaments peptidiques sont rarement administrés par voie orale et doivent être injectés. La microencapsulation est un moyen de réduire le temps nécessaire entre les injections.

Une méthode d’administration à libération lente pour les médicaments peptidiques consiste à les encapsuler dans le type de polymères résorbables souvent utilisés comme sutures dissolvantes, a expliqué le co-auteur de l’étude Steven Schwendeman, professeur de sciences pharmaceutiques et de génie biomédical à l’Université du Michigan.

Cependant, le développement de formes galéniques polymères pour l’administration de certains médicaments peptidiques a été difficile car les procédés actuellement disponibles pour microencapsuler les molécules peptidiques dans le polymère nécessitent des solvants organiques et une fabrication complexe.

« Il y a environ 10 ans, notre groupe de chercheurs a découvert que les peptides peuvent se lier et pénétrer spontanément dans le polymère à partir de l’eau pour microencapsuler le peptide très simplement sans solvant organique », a déclaré Schwendeman. A cette époque, le groupe a montré que le concept fonctionnait potentiellement, mais qu’il n’était pas encore utile commercialement. « Cet article démontre que ce concept peut être mis en œuvre pour créer efficacement des particules de polymère biodégradables injectables équivalentes ou même améliorées par rapport aux produits commerciaux existants, qui libèrent lentement plusieurs peptides différents pendant plus d’un mois », a poursuivi Schwendeman.

Schwendeman et ses collègues ont découvert que s’ils fabriquaient d’abord le polymère et équilibraient le peptide avec les microsphères de polymère dans l’eau dans certaines conditions, ils pourraient obtenir un résultat très similaire à la méthode conventionnelle d’encapsulation de médicament à base de solvant organique.

Dans l’étude actuelle, les chercheurs ont découvert que le leuprolide encapsulé de cette manière libérait des peptides pendant plus de 56 jours en laboratoire et supprimait la production de testostérone chez les rats d’une manière équivalente à l’injection d’un mois de Lupron Depot. Les injections de leuprolide sont utilisées pour traiter le cancer de la prostate, l’endométriose et d’autres affections.

Schwendeman déclare que cette méthode d’encapsulation fonctionne avec plusieurs autres médicaments peptidiques sur le marché et pour d’autres qui ont été récemment approuvés ou en développement.

Le groupe étend désormais la capacité d’encapsuler différents types de peptides et d’autres médicaments de grande taille, en administrant les médicaments sur de plus longues périodes et en développant une deuxième technique pour charger à distance les médicaments dans le polymère, qui se concentre sur les protéines fragiles.

Source : European Pharmaceutical Review

FUJIFILM investit en Europe dans la bioproduction.

LONZA continue d’investir dans le remplissage pharmaceutique.

La CDMO suisse Lonza annonce un investissement d’environ 499 M€ pour construire une nouvelle unité « à grande échelle » dédiée au remplissage aseptique.

Il faudra attendre 2026 pour voir démarrer ces nouvelles capacités sur le site existant de Stein en Suisse. Le remplissage aseptique représente une partie stratégique pour LONZA. Ce segment de production associe des exigences qualité élevées à un processus industriel pour produire à grande échelle.

LONZA, en concentrant ses activités de remplissage, veut éviter les accidents de production qui se sont produits avec le vaccin MODERNA.

Rappel des faits : Si Lonza fabrique le vaccin pour Moderna, le conditionnement est effectué sur différents sites. En France, c’est Recipharm qui assure ainsi cette étape.

D’autres sites sont impliqués, par exemple en Espagne, avec Rovi Pharma. Cette dissémination sur le continent facilite certaines opérations logistiques, en rapprochant le produit de son marché final. Mais cet éparpillement peut aussi générer des accidents de qualité. Moderna a dû ainsi rappeler des centaines de millions de doses de son vaccin. En cause, la présence d’un corps étranger, en l’occurrence un moustique, retrouvé dans un flacon, rempli par son sous-traitant espagnol Rovi Pharma. Un incident similaire s’était produit pour des lots adressés au Japon, à l’été 2021, avec le même sous-traitant incriminé.

« Cet investissement stratégique complète notre offre et renforce notre position de CDMO leader. Combinée avec nos capacités de production de médicaments, cette nouvelle installation va nous permettre de fournir à nos clients une offre intégrée sur tout le cycle de vie du produit », s’est félicité Pierre-Alain Ruffieux, p-dg de Lonza.

Avec ce nouvel investissement, Lonza poursuit sa croissance. En Europe, les sites suisses de Lonza, comme ceux de Viège et de Bâle, ont bénéficié, en 2021, de plusieurs enveloppes de la CDMO pour augmenter leurs capacités de production. Lonza emploie 16 000 personnes dans le monde et a réalisé des ventes de plus de 5 Mrds € en 2021.

Sources : LONZA et Usine Nouvelle

Réorganisation de NOVARTIS avec des suppressions de postes.

Réorganisation de NOVARTIS avec des suppressions de postes.

Novartis prévoit de licencier jusqu’à 8 000 employés dans le monde.

Novartis prévoit de licencier jusqu’à 8 000 employés dans le monde alors que le groupe suisse poursuit sa transformation de plusieurs années en une entreprise plus rationalisée, a confirmé un porte-parole.

Le fabricant de médicaments suisse met en place de nouvelles configurations organisationnelles à son siège et ailleurs et travaille à «rationaliser» des fonctions telles que la finance, le juridique, la communication et l’engagement.

Le résultat sera une structure « plus légère et plus simple » pour Novartis dans son ensemble, a déclaré le porte-parole.

Les suppressions d’emplois représentent plus de 7 % de l’effectif mondial de 108 000 personnes de l’entreprise.  En Suisse, Novartis prévoit de supprimer environ 1.400 postes, soit 12% des 11.600 emplois dans son pays d’origine, a ajouté le porte-parole.

L’objectif dru PDG, Mr. Narasimhan est de générer des économies annuelles de 1 milliard de dollars d’ici 2024 et de réduire les frais de vente, généraux et administratifs qui sont plus élevés chez Novartis que chez nombre de ses pairs.

Au cours de ses quatre années en tant que PDG, Narasimhan s’est concentré sur la rationalisation et la modernisation de l’entreprise.

Il a supervisé la vente d’une participation dans une coentreprise de santé grand public avec GlaxoSmithKline, la scission de l’unité de soins oculaires Alcon de la société et la cession d’une participation dans son compatriote fabricant de médicaments suisse Roche. Il envisage également de vendre ou de céder la division des médicaments génériques Sandoz de la société pour se concentrer sur des produits de prescription de marque plus rentables.

En avril, Narasimhan a détaillé les plans de fusion des unités pharmaceutiques et d’oncologie de Novartis en une division « médicaments innovants » et de combiner ses opérations techniques avec les divisions client et technologie. La société a également décidé de réorganiser sa haute direction et a annoncé que trois dirigeants clés, dont le médecin-chef John Tsai, partiraient.

Source : Biopharmadive