GESTION DE PROJETS
Les missions d’un Chef de Projet externalisé
- Définir les objectifs : prise en compte des attentes du client et des exigences réglementaires
- Elaborer le planning du projet : planification des étapes et des échéances majeures
- Organiser le projet : définition des intervenants, des modalités de réalisation et de la coordination des activités
- Gérer les prestataires par un suivi régulier des actions en cours et à venir :
– réunion téléphonique, réunion sur site
– compte rendu des points téléphoniques et
réunions physiques
– revue, commentaires et suivi des modifications des délivrables
- Piloter le projet :
– ajustement et optimisation du planning pour tenir
compte des problèmes rencontrés ou des
changements de stratégie
– surveillance et optimisation des coûts
– vérification et garantie de la qualité du travail
réalisé
Les intérêts de la Gestion de projet externalisée
- Bénéficier d’un interlocuteur privilégié qui assure la gestion de votre projet
- Constituer l’équipe projet la plus adaptée pour l’atteinte de vos objectifs
- Augmenter les ressources de votre entreprise
- S’affranchir d’un recrutement pour lancer un nouveau projet
- Faciliter la relation client / prestataires grâce un point de contact unique représentant votre entreprise
Choisir un chef de projet Stratégie Santé pour
- Etre en relation avec un Chef de Projet expérimenté et réactif, dédié à votre projet au quotidien
- Recevoir des comptes rendus ou rapports précis et réguliers sur l’état d’avancement du projet
- Profiter de conseils d’experts indépendants tout au long du projet
- Obtenir des propositions pour la résolution des problèmes rencontrés durant le projet
- Bénéficier d’expertises et de compétences spécifiques :
– Développement pharmaceutique
– Affaires réglementaires
– Qualité
– Préclinique
– Clinique
– Disposer de prestations à la carte : durée des
projets (longs ou courts termes), coordination et
gestion d’une partie ou de l’ensemble d’un projet,…
