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Image non disponibleOptimiser la maintenance en réduisant les risques
Date de publication: 29 June 2008

Laurent PONTASSE, Responsable des Méthodes de Maintenance et d’Ingénierie aux Laboratoire Lilly (Site de Fegersheim) a réalisé une intervention relative à "l’analyse de risque appliquée à la maintenance".

 

La maintenance représente un budget significatif pour les industries pharmaceutiques car elle concerne de nombreux équipements comme les autoclaves, les fours, les lignes de formulation, de remplissage, de mirage, les systèmes de production et de distribution des fluides…Les entreprises veulent optimiser la maintenance afin de réduire les coûts.
L’analyse de risque en maintenance passe par 2 phases. La 1ère  phase est une phase d’ingénierie qui a pour objectif de définir le plan de maintenance et de charger les données techniques de maintenance dans le système de Gestion de la maintenance. La 2ème phase est une phase d’exécution qui en prend en compte, la mise en place de mesures correctives et préventives.
 
Trois méthodologies sont utilisées pour l’analyse de risque en maintenance.
1.    La méthode « Core Business Analysis » a pour objectif d’identifier la criticité de la maintenance.
Criticité Maintenance= Fréquence de défaillance * (Sécurité + Qualité + Environnement + Fourniture du marché + Coûts).

2.    La méthode «  Maintenance Basée sur la Fiabilité » prend en compte la gravité de la défaillance avec la fréquence de cette même défaillance. Elle a pour objectif de réaliser la maintenance juste nécessaire et suffisante.

3.    La méthode « Classification GMP » a pour objectif d’identifier la criticité « Qualité » des équipements

L’association de la méthode « Core Business Analysis » avec la méthode MBF permet d’optimiser la maintenance et d’éviter une sur-maintenance.


Source : SFSTP 40ème congrès International.
Laurent PONTASSE, Responsable des Méthodes de Maintenance et d’Ingénierie. Laboratoire Lilly

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